Un modelo de trabajo que combina interacciones digitales, remotas y presenciales entre equipos y mercados.
Los sistemas, estándares y herramientas que permiten interacciones humanas y digitales consistentes y efectivas dentro y fuera de una organización.
El conjunto de competencias digitales, interpersonales e híbridas necesarias para interactuar de forma eficaz en entornos empresariales modernos (ventas, gestión, networking).
La adopción estructurada de sistemas y prácticas digitales para mejorar la eficiencia, la interacción y la gestión del conocimiento. ONHOFF utiliza 'digitalization' y no 'digitalisation'.
El exceso de información desestructurada o mal distribuida que reduce la productividad y la calidad de las decisiones.
La organización de la información corporativa por país, idioma, rol y nivel de acceso para garantizar su relevancia y usabilidad.
La capacidad de organizar, acceder, compartir y hacer evolucionar el conocimiento colectivo en toda una organización.
El conocimiento, la experiencia y los insights combinados de las personas de una organización, potenciados (pero no reemplazados) por la IA.
La diferencia en acceso, habilidades o confianza digital entre individuos, equipos o generaciones.
Un modelo que permite la escalabilidad global respetando al mismo tiempo los idiomas, culturas y realidades de cada mercado local.
Métricas que miden el uso real, la calidad de la interacción y el desempeño, más allá de los indicadores tradicionales basados en actividad.
La plataforma SaaS modular y propietaria que permite el despliegue tecnológico de la metodología ONHOFF.
Un modelo híbrido que combina consultoría, formación y tecnología propia para estandarizar la interacción y el acceso a la información en organizaciones internacionales.