Lo primero que proponemos es una sesión informativa-formativa a la alta dirección de los clientes con los que trabajemos para que podamos transmitirles las nuevas premisas que proponemos y analizar con ellos si están preparados para el cambio de paradigma.
Eso nos evita a todos perder el tiempo antes de empezar a analizar una empresa, su organización y sus procesos de negocio. Si su alta dirección no tiene predisposición al cambio evolutivo de su modelo de negocio, mejor acabar aquí. Con la formación que les proponemos les ayudamos a entender porqué esta pasando, porqué las consultoras tradicionales y algunas escuelas de negocio no son interlocutores válidos todavía y finalmente a entender por que es necesario adecuar sus estructuras y procesos para integrar la revolución digital en su negocio de forma rentable.
Lo segundo es convivir con el personal de base comercial y operativo para pulsar su opinión de forma anónima directa o indirecta con técnicas de
praxi mistery shopping para trazar los primeros bocetos del prototipo que representa cada empresa con sus frenos aceleradores y embragues propios.
Los tercero es realizar a todos los mandos intermedios y directivos los test de alineación corporativa de personas y organigrama que nos permite analizar el grado de felicidad del grupo y finalmente activar el modelo 7TP que nos permite confirmar ciertas enfermedades corporativas típicas e identificar los ejes de mejora.
Generamos un informe diagnóstico de enfermedades y proponemos un tratamiento experiencial a través de planes de formación en formato off-line presencial o on-line a través del móvil y de Internet y consensuamos con ustedes un plan de implementación de cambios que si aporta valor y esta dentro de nuestro campo de especialización implica a nuestra unidad de desarrollo de proyectos.
