Asesoramiento
ONHOFF se fundó hace más 10 años cuando el término transformación digital no existía y las empresas y organizaciones todavía no se habían planteado la importancia central de la tecnología y de la colaboración con sus grupos de interés internos y externos en sus modelos de negocio.

Todos estos años hemos estado trabajando y estudiando diferentes aspectos estratégicos y operativos que frenan, dificultan y limitan la transformación digital en las organizaciones y ha desarrollado metodologías que ayudan a reducir y eliminar esos frenos con un mix de asesoramiento, capacitación y soluciones que ayuden a la transformación desde la realidad de la empresa y no desde la teoría. Generar nuevas oportunidades de crear valor, nuevo ingreso y optimizar el consumo de recursos son los objetivos a través de un cambio de cultura para adaptarse a la economía digital, a las necesidades cambiantes de nuestros grupos de interés siendo más responsables y sostenibles gracias al uso transversal de la tecnología.

Esa experiencia es la que ofrecemos a los presidentes, propietarios y alta dirección de las organizaciones a las que asesoramos a nivel estratégico y organizacional y a los directivos y mandos intermedios a nivel operativo para que lo que decimos se implemente dentro de las organizaciones.

Colaboramos con otros profesionales independientes, consultoras especializadas, prensa y organizaciones con las que estamos aliados por que la transformación digital es compleja y saber quién es el que sabe es más importante hoy en día que creer que se sabe todo.


ASESORAMIENTO ESTRATÉGICO

Los servicios de asesoramiento estratégico a alta dirección se basan en el análisis del modelo de negocio y en el análisis de las estructuras de poder de las organizaciones para conocer los frenos y motivar la predisposición al cambio con criterio. No todo lo nuevo es mejor por ser nuevo, ni la edad es un problema para evolucionar con criterio. La transformación digital no debe dejarse sólo en manos de los departamentos de sistemas ya que no es un tema exclusivamente técnico pero transversal.

Se ofrece asesoramiento personalizado a los directorios y a la alta dirección para ayudar a evolucionar la cultura organizacional y a alinear la tecnología con el negocio.


ASESORAMIENTO ORGANIZATIVO

Los servicios de asesoramiento operativo se basan en el análisis de su organigrama y modelo organizativo y de ingresos asociado a los recursos humanos disponibles y servicios ofertados usando una metodología propietaria 7TP que permite evaluar sus presupuestos y evolucionarlos.

El organigrama suele ser un freno para la transformación digital ya que las estructuras se han ido adaptando sin tener en cuenta los modelos basados en la colaboración por flujos de negocio relacional.

Los servicios que se ofertan son posibilistas por que se articulan en base a objetivos tangibles relacionados con el negocio y con el conocimiento básico necesario y se basan en asesoramiento y capacitación contextualizada que permite identificar y optimizar los aceleradores y los frenos para cerrar la brecha digital interna y alinear la externa. La departamentitis y el organigranoma deben ser combatidos a través de la transformación digital.


ASESORAMIENTO OPERATIVO

Los servicios de asesoramiento operativo se basan en el análisis de sus procesos y en la integración de canales y soportes tradicionales y digitales con un sistema basados en la integración de nuevas soluciones que actúan como motor y complemento de las soluciones tecnológicas tradicionales que están en muchos casos actuando como freno de la transformación.

Esas limitaciones operativas son las que nos obligaron a idear y desarrollar en el pasado y actualmente soluciones innovadoras y altamente complementarias que permiten completar los servicios de optimización y cubrir nichos de optimización con criterio, sencillez y eficiencia.

Existen agencias y consultoras especializadas en estas materias con las que colaboramos y que usan nuestras soluciones.

Dentro de la transformación digital operativa nos especializamos en la transformación digital de los departamentos de Marketing, Comercial, RRHH y Formación.


ASESORAMIENTO TECNOLÓGICO

Todas las organizaciones han ido integrando la tecnología a lo largo de los años con diferentes criterios y para cubrir diferentes necesidades y existen patrones de conducta, cultura y organización que se repiten en la mayoría de organizaciones que limitan la transformación digital o la dejan en manos de la gerencia de sistemas.

El cambio de paradigma de la economía digital obliga a que la tecnología sea parte de la cultura y deje ser una cosa de informáticos. El análisis de sus soluciones actuales y la identificación de capacidades y requerimientos debe ser previa a la compra de cualquier solución ya que el secreto de la evolución se basa en la adopción de la tecnología y la implantación de nuevos canales complementarios a los tradicionales y no en la imposición o implantación paralela independiente como ha venido pasando hasta ahora.

La combinación de soluciones abiertas en base al negocio debe ser la base de la evolución de los procesos de manera natural y no disruptiva usando el papel y los datos no estructurados junto con los datos estructurados pensando en los usuarios y en los receptores y sus necesidades.

Este asesoramiento además puede ayudar a identificar el grado de infoxicación que sufre su equipo directivo y a evaluar el conocimiento interno de su negocio ayudando a estructurarlo y a protegerlo.

La experiencia tecnológica y el conocimiento de las soluciones en el mercado es el motivo por el cual hemos tenido que desarrollar algunas plataformas que complementan las soluciones tradicionales y que sirven para optimizar el conocimiento interno y la organización de la información y son complementarias a la mayoría de soluciones del mercado.


ASESORAMIENTO EN CUMPLIMIENTO NORMATIVO, MARCA Y RESPONSABILIDAD

Las nuevas leyes de transparencia y protección de datos obligan a tener en cuenta nuevas premisas que inciden en los procedimientos y prácticas habituales en muchos negocios. Prácticas y procedimientos alegales hasta ahora se convierten en ilegales en algunos casos y deben ser revisadas para que se consigan los objetivos iniciales para las que fueron concebidas de manera lícita o asumiendo los riesgos y contingencias que se decida tener.

Estas nuevas contingencias deben ser tenidas en cuenta y asumidas y provisionadas monetariamente por sus posibles costes directos, indirectos y reputacionales.

El asesoramiento en la parte de cumplimiento normativo permite conocer al cliente sus contingencias y proporciona recomendaciones y soluciones para modificar sus políticas y/o ayuda a calcular y cuantificar los riesgos y tener en cuenta las posibles estratégias y escenarios de crisis reputacional o económica que pueden suponer protegiendo la información.

La gestión del riesgo reputacional la ayudamos a gestionar desde el conocimiento de los grupos de interés y la gestión efectiva de la difusión de la marca habilitando una política de gestión de la marca a través del libro de estilo que ayudamos a gestionar con criterio, haciéndolo pieza central de la transformación digital a nivel operativo.





Nuestra metodología 7TP


Las reglas del juego han cambiado con la segunda y la tercera revolución digital y usted y sus directivos deben entenderla y aplicarla en su negocio para hacerlo más rentables, sostenible y respetuoso con sus grupos de interés.

Nuestro método permite mejoras notables en la implementación de cambios y en su grado de adopción con lo que les garantizamos que podemos mejorar la felicidad de las personas en su organización identificando los problemas y cuantificando los ahorros relacionales en reducción de conflictos y los operativos en dinero.

Una empresa sin clientes no existe. Los clientes sólo se mantienen hoy en día si su organización interioriza que las 4P del marketing tradicional no son suficientes y que sin tener en cuenta las nuevas P de la ecuación negocial no se tiene futuro.

Nos centramos sobretodo en las últimas tres P ya enunciadas en los años 90 en los modelos de análisis 'Value Based' y en un profundo conocimiento de la tecnología y de su integración rentable en las empresas.

La quinta P son las Personas

Por eso proponemos modelos de formación continua que permite formarlas y cuidarlas como se merecen y consultorías colaborativa periódicas que permite abrir los cauces de evolución para que los mismos grupos formen parte de la solución y no sean sus freno.

La sexta P son los Procesos de negocio

Por eso nos hemos especializado en tecnología como medio ya que gracias a ella nuestras soluciones les ayudan a evolucionar para que ni los empleados, ni los colaboradores ni los clientes sean esclavos de la tecnología pero sus beneficiarios.

La séptima P se la explicamos personalmente si les interesa

En cada caso es diferente pero en ella esta el secreto del éxito para llegar a ser tecno-cliente-céntricos.

La T de tecnología, que evoluciona las 7P

La tecnología puede ser a la vez un paraguas o una sombrilla para su negocio, llueva o haga calor la tecnología bien integrada puede proteger y potenciar su organización. No lo confunda con las herramientas, ERP, CRM, CMS, estos son sólo unos pocos acrónimos que le obligan a ser un esclavo, nosotros le ayudamos a liberarse y a analizar qué tiene y qué necesita realmente. La arquitectura tecnológica no debe depender sólo de los informáticos.

Idealmente este análisis es estratégico y sobre su modelo de negocio, organigrama y estructura, pero si su empresa prefiere empezar a nivel departamental, siempre que lo veamos viable, no tenemos inconveniente en empezar a trabajar para ustedes.


Usamos una moderna metodología creada por nosotros en base al sistema 7TP® podemos diagnosticar las enfermedades corporativas que padece su empresa y les proponemos soluciones.


Realizamos además auditorías situacionales para enmarcar la eficiencia de sus departamentos y proponer líneas de mejora.

  • Organización
  • Recursos humanos
  • Tecnología, procesos y presupuestos
  • Marketing estratégico & Branding
  • Marketing operativo & experimental
  • Redes comerciales (preventa y posventa)
  • Auditorías de Marketing.
  • Auditorías de procesos comerciales.
  • Auditoría de comunicación y auditoría de publicidad.
  • Revisión de 7TP® de diagnóstico tecnológico organizativo y comercial.
  • Auditorías de servicios y de atención al cliente.
  • Auditorías de procesos y de aplicación tecnológica al negocio.
  • Transformación de planes de marketing en planes de tecnomarketing.
  • Planes de internacionalización y estrategias operativas de marca, desarrollo de estrategias colaborativas comerciales y de cross selling unidireccional y bidireccional.



Nuestro modelo de análisis 7TP® propone un análisis riguroso de su realidad empresarial y detecta los frenos, aceleradores y embragues de su negocio para lograr la transformación digital.


Nos centramos sobretodo en las últimas tres 'P': Procesos, Personas y Percepción Interna y Externa enunciadas en los años 90 en los modelos de análisis 'Value Based' y en un profundo conocimiento de la tecnología y de su integración rentable en las empresas.

La tecnología es a la vez un paraguas o una sombrilla, llueva o haga calor la tecnología bien integrada puede proteger y potenciar su negocio. Nosotros le ayudamos a ello.

Si su empresa no obstante quiere empezar a nivel departamental, no tenemos inconveniente en empezar a trabajar para Vds. haciendo análisis y proponiendo mejoras a nivel departamento. Por ello les ofrecemos también productos más específicos dirigidos a los directivos departamentales y en áreas de trabajo claves en las empresas.







Soluciones
Contenidos corporativos  •  Identidad Digital  •  Publicidad  •  eCommerce  •  Retail Marketing
Solicitar Llamada
Sweden:  +46 8 559 220 63
Spain:  +34 911 107 618  |  +34 931 124 200
Colombia:  +57 301 5270699
Peru:  +51 1 683 00 68
 
Cargando...
Cargando...
Cargando...
Cargando...
Cargando...
BHybrid - Onhoff © Copyright 2000-2017. Todos los derechos reservados.Nota legal
ONHOFF