ONHOFF: Metodología de trabajo

Empezar por la cúpula y la base de cada organización asegura que las zonas intermedias que son las que más se resisten a los cambios sean partícipes de los mismos de forma natural sin posibilidad de resistencia.

No siempre se puede usar la metodología ideal de análisis ya que a veces los servicios contratados no son a nivel de modelos de negocio, por ello la metodología se adapta al proyecto en cuestión , no obstante se presenta a continuación la metodología que creemos ideal en cualquier encargo para identificar los frenos los aceleradores y los embragues de cada negocio.

Lo primero que proponemos es una sesión informativa-formativa a la alta dirección de los clientes con los que trabajemos para que podamos transmitirles las nuevas premisas que proponemos y analizar con ellos si están preparados para el cambio de paradigma.

Eso nos evita a todos perder el tiempo antes de empezar a analizar una empresa, su organización y sus procesos de negocio. Si su alta dirección no tiene predisposición al cambio evolutivo de su modelo de negocio, mejor acabar aquí. Con la formación que les proponemos les ayudamos a entender porqué esta pasando, porqué las consultoras tradicionales y algunas escuelas de negocio no son interlocutores válidos todavía y finalmente a entender por que es necesario adecuar sus estructuras y procesos para integrar la revolución digital en su negocio de forma rentable.
Lo segundo es convivir con el personal de base comercial y operativo para pulsar su opinión de forma anónima directa o indirecta con técnicas de praxi mistery shopping para trazar los primeros bocetos del prototipo que representa cada empresa con sus frenos aceleradores y embragues propios.
Lo tercero es realizar a todos los mandos intermedios y directivos los test de alineación corporativa de personas y organigrama que nos permite analizar el grado de felicidad del grupo y finalmente activar el modelo 7TP que nos permite confirmar ciertas enfermedades corporativas típicas e identificar los ejes de mejora.

Generamos un informe diagnóstico de enfermedades y proponemos un tratamiento experiencial a través de planes de formación en formato off-line presencial o on-line a través del móvil y de Internet y consensuamos con ustedes un plan de implementación de cambios que si aporta valor y está dentro de nuestro campo de especialización implica a nuestra unidad de desarrollo de proyectos.

Nuestro modelo de análisis 7TP® propone un análisis riguroso de su realidad empresarial y detecta los frenos, aceleradores y embragues de su negocio.

la empresa

el nombre de la empresa

el concepto onhoff

visión

misión

experiencia

consultoría estratégica

análisis propietario 7TP®

metodología de trabajo

método de formación